一个企业中，经理人员的作用，就在于一个信息联系系统中作为系统的联系中心，并对组织成员协作努力进行协调，以便组织运转，实现组织的共同目标。经理人员的职能主要三项：建立和维持一个信息系统；从组织成那里获得必要的服务信息，规定组织目标。

        管理就是组织，是协调，是综合。必须从企业整体出发，研究企业与环境间的关系，研究企业各组成部分之间的关系，作出正确的决策。组织协调，综合企业内的一切方面的活动和工作，使企业有效用的，有效率达到组织目标，而不是孤立地处理某个问题。

        企业主要管理人员的经理，有两项别人无法代替的特殊任务：1.必须造成一个生产的统一体，这个“统一体的生产力”，要比它的各个部分的生产力总和更大。2.经理在作出每一次决策和采取每一个行动时，要把当前利益和长远利益协调起来。每一个经理都有一些共同的，必须执行的职能，树立目标并决定为了达到这些目标要做些什么，然后把它传达给目标的实现有关的人员；进行组织工作；进行鼓励和联系工作；对企业的成果进行分析和评价；使职工得到成长发展。

       权变理论，通过大量事情各例的研究和慨括，把各种各样归纳为几个基本类型，并给每一个类型找出一种模式；它强调权变关是两个或更多变数之间的函数关系。根据环境自变数和管理思想及管理技术因变数之间的函数来确定的一种有效的管理方式。企业是一个“开放式系统”受外界环境影响的，又对外界环境施加影响的系统。“各种分类法”，每一种有着类似工艺技术复杂程度的生产系统，都有其独特的组织模式和管理原则。按照生产系统的工艺技术的复杂性，结合其它许多目标，把企业生产归纳为三种类型：单件和小批量生产.大批量和大量的生产.长时间流水作业生产。

       依据三个标准：各种活动的机构，权力集中化，工作流程的控制线。把企业划分七种类型：工作流程行政组织型；人员行政组织型；含蓄结构型；完全的行政组织型；前工作流程行政组织型；萌芽状态的工作流程行政组织型；萌芽状态的完全行政组织型。

     凡外部环境稳定可靠的企业，其组织结构可能组成为集权型的；凡外部环境不稳定可靠的企业，其组织结构可能成为分权型的；组织设计适应外部环境，都能取得成功。没有一成不变的的“组织设计”。不但不同的企业而且即使同一企业的不同发展阶段，也都要因时.因地而制宜设计不同的组织形式才能取得以成功。

       管理科学学，企业管理就是制定和运用数学模式与程序的系统，就是用数学符号和公式来表示计划.组织.控制.决策等合乎逻辑的程序，求出Zui优的解答，以达到企业目标。组织是由“经济人”组成的一个追求经济利益的系统，同时又是一个物质技术和决策网络组成的系统。组织的成员是“经济人”，他们会受到经济的激励而为达到组织的目标努力工作，同时他们本身也得到满足。组织是一个追求一个经济利益的系统，是一个追求Zui小投入而得到整个系统的Zui大收益的系统；组织是由人同物质技术设备所组成的人---机系统。要利用数学模式.科学方法，组织是一个决策网络，要广泛利用这一模式。

      经理角色学，即是管理工作者学，从经理所担任的角色进行分析为中心，来考察经理的职务工作，以求提高管理的效率。以前的一些管理未能全面地，理论结合实际地对经理的工作进行深入研究，不能反映出经理工作的真实面貌和实质，因而对提高经理的工作效率很少有帮助。所以指出提高经理工作效率的十个要点：与下级共享信息；有意识地克服工作中的表面性；在共享信息的基础上两三个人分担经理职务；尽可能利用各种事情来得到好处；摆脱非必要的工作，以騰出时间来规划未来；要把当时Zui关键的角色放在突出地位；既要掌握具体情况，又要有全面观点；要认识到自己对组织的影响；处理好对组织施加影响的各种力量的关系；利用专家的才能。

      随着国际经济一体化的推进和经济领域的激烈竞争，企业管理在新的形势下也出现了新的发展趋势。

      1.企业管理的柔性化

       2.企业战略的灵活性

       3.企业的经营国际化

       4.国际经济人士认为

       5.企业形象的整体化和完美化

       总结：企业管理的现代化是关系到企业在激烈的竞争中生存和发展的问题，也是经常被企业家复视或难以掌握的重点。有远见卓识的企业家必须高度重视现代化企业管理的意义，领会企业管理的原则和方法，塑造一个蓬勃有力充满希望的企业，为繁荣社会主义市场经济做出自己的贡献。