商海人才竞争理论：处处暗礁或暗流，吞人无声息处。商海泛舟，不进则退，覆舟事件比比皆是。对这种角度而言，只是你想不到，并不是没有做不到。“优胜劣汰，适者生存”需要智慧。“主将无谋，累死千军”用什么样的人，怎么样去用好这些人，是胜利的关键。

     商战，是从某个侧面看，也是一场人才竞争。人才是代表着潜在的技术和智慧，是无穷无限的潜能库。必须具有用才.育才.引才的竞争思想，人的智慧的潜在性和其威力的不可测性。一个企业，只要有了人才，有了智慧，才可能在商业大潮中掌稳船陀，才有可能直挂云帆济沧海，人才是至关重要的。

     人才在企业中起着推动人的作用。利用他们的聪明和才智，形成无比巨大的推动力，推动着企业向前发展。从另外一个角度说明了人才重要性，无论是白手起家的创业者还是扭亏为盈的改革家，没有哪一个单单靠先进的机器和设备发展起来的，Zui根本的便是人，人的智慧。聪明的企业家往往首先认识到这一点，并在这一点上入手，大作文章，掌握这些有形而无价的人才，去发掘他们无比巨大的潜力，使企业一步步腾飞起来。

     千金易得，一将难求。

     “生于忧患，死于安乐”，“优劳可以兴国，逸豫可以亡身”，即是生活太安逸了往往使人沉论堕落，一事无成。自然规律教训，人才不流动，不实行市场化机制，就不可避免地便公司或企业的人才缺乏“后顾之忧”，没有危机感和紧迫感，也就更容易安于现状，满足于当前的状况，懒得去努力追求创新。

      注意“耗散结构”原理维持平衡与稳定。人才体制上，要将竞争引入企业内部，使人人都有危机感，紧迫感，激励他们时时进取，时时创新。所谓“八仙过海，各显神通”达到一种“条条大路通罗马”的境界。才能从中挑出一条终南捷径，以Zui低代价换取Zui大利润。

     作为一个企业的和决策者，企业或公司的老板，经理应当学会巧妙地使企业或公司内部的人才之间产生激烈的竞争。这样能使人才自身有紧迫感，危机感，仿佛随时都有失业的危机而又好像很容易就能平步青云。人才机制的市场化，必须是科学的市场化，而不是盲目地乱“炒鱿鱼”。为了避免“人多不干活，鸡多不下蛋”的现象发生，就很有必要给每个人才都加上“紧摳咒”，适当的念起“紧摳咒”，不断地激励他们去创新发展，为企业谋求更大的利润。

     对人才选用要通过考核利用，采取“考”人才的形式为企业或公司的经理提供好借鉴，同时给了我们许多有益的启发。企业设立收集“智慧”的“建议箱”，收到的效果是颇佳的。做到每个员工一年内都要提交几条建议，采纳好建议利用，给提好建议的奖励。同时开通“建议热线”职工可以随时拨通热线电话向公司提出脑中一下闪过的想法，设有奖励为鼓励。采纳建议使“纸上谈兵”成为真正现实的“胜利法宝”。另外物质利益刺激人才的方法，使他发挥更好作用也是可行的。

     总言而之，一个企业的成功，人才运用是关键，在市场经济飞速发展的今天，人才机制实行市场化不容置疑。公司人才结构不能过于单一化，一个公司，一家企业，只有网络各种人才，使之形成互补，相得益彰，发挥各自所长，实现组合，才能使整个企业，整个公司顺利而迅速的运作起来，要才能带出滚滚无穷的经济效益。